组织开发存在着显著不同于传统个体意义上的培训开发与学习，它有着极为清晰的战略指引，并且它始终应该遵循着有效提升组织核心竞争力和持续竞争优势的约束和匡制。

然而，现实却是组织开发存在着非常普遍的误区和错误，这导致组织浪费了大量的资源投入到低效的培训学习活动中，这既没有显著提升组织的竞争优势，也没有给个体带来良好的成长与发展机会，继而导致组织与个体都对培训开发和学习产生越来越严重的偏见和消极态度。